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DORA e AI: i fornitori di tecnologia sotto controllo

Per banche e assicurazioni: i servizi di AI entrano nel registro dei fornitori previsto da DORA, con clausole minime, piano di uscita e incidenti.

In breve

I servizi di AI di banche e assicurazioni entrano nel registro dei fornitori chiesto da DORA, il regolamento europeo sulla resilienza digitale della finanza. Per ogni contratto controlliamo dove sono trattati i dati, l'obbligo di avvisare in caso di incidente e la catena dei subfornitori. Quali servizi sono importanti lo decide la funzione rischi, l'approvazione spetta all'organo di amministrazione.

La situazione

Una banca regionale con 180 filiali. Roberta, responsabile della funzione rischi, ha passato il 2025 a compilare il registro dei contratti con i fornitori di tecnologia, come chiede DORA, il regolamento europeo sulla resilienza digitale del settore finanziario.

Ora arrivano i servizi di intelligenza artificiale. Il servizio clienti vuole un assistente in chat. L'ufficio crediti vuole un sistema che legga i fascicoli dei mutui. Il marketing ha già un abbonamento a uno strumento che scrive testi.

Roberta si chiede: questi fornitori vanno nel registro? I contratti hanno le clausole giuste? Se il fornitore del modello si ferma, la banca che cosa fa? E se l'assistente dà informazioni sbagliate a mille clienti, è un incidente da segnalare?

Cosa cambia

Trattiamo ogni servizio di AI come un servizio di tecnologia a tutti gli effetti, e lo facciamo entrare negli stessi controlli degli altri.

  1. Registro: ogni servizio entra nel registro dei contratti, con la catena dei subfornitori. Un assistente spesso dipende da un motore di un altro fornitore, ospitato da un terzo: la catena va scritta tutta.
  2. Funzioni importanti: valutiamo se il servizio sostiene una funzione essenziale o importante. Se sì, le regole diventano più severe.
  3. Clausole minime: il contratto deve dire dove sono trattati i dati, i livelli di servizio, l'obbligo di avvisare in caso di incidenti, i diritti di accesso e di verifica, la collaborazione con le autorità, le condizioni di uscita.
  4. Strategia di uscita: per ogni servizio importante, un piano scritto per cambiare fornitore o riportare il lavoro in casa senza interrompere il servizio ai clienti.
  5. Incidenti: un errore diffuso dell'assistente, un blocco del fornitore, una fuga di dati entrano nella procedura di gestione degli incidenti informatici, con i criteri per decidere se sono gravi e vanno segnalati.
  6. Prove: il servizio entra nel piano delle prove di resilienza della banca.

Cosa controlla il sistema, dove decide una persona

  • Controlliamo ogni contratto contro l'elenco delle clausole minime e segnaliamo quelle mancanti.
  • Controlliamo la catena dei subfornitori e i paesi in cui i dati vengono trattati.
  • Controlliamo che il piano di uscita sia realistico: tempi, costi, dati da restituire, formato.
  • Controlliamo che il sistema possa essere spento per canale senza fermare il resto.
  • Decide Roberta, con la direzione, se un servizio sostiene una funzione importante.
  • Decide l'organo di amministrazione, che per DORA ha la responsabilità finale del rischio informatico, quali fornitori approvare.

Una giornata, prima e dopo

OraPrimaDopo
9:00PrimaIl servizio clienti manda a Roberta il contratto dell'assistente in chat, già firmato.DopoLa richiesta arriva prima della firma, con la scheda del fornitore e l'elenco delle clausole da verificare.
10:30PrimaIl contratto non dice dove gira il motore, né chi lo fornisce.DopoLa catena è scritta: fornitore dell'assistente, fornitore del motore, centro dati nell'Unione europea.
12:00PrimaNessuno ha pensato a cosa succede se il fornitore del motore si ferma.DopoIl piano di uscita prevede un secondo motore già provato e il passaggio a operatore su tutti i canali.
15:00PrimaL'abbonamento del marketing è fuori dal registro.DopoAnche l'abbonamento è nel registro, come funzione non importante, con i dati che non può ricevere.
17:00PrimaIl registro inviato all'autorità di vigilanza ha buchi sui servizi nuovi.DopoIl registro è completo e ogni servizio ha la data della prossima revisione.

Numeri attesi

Stima, non garanzia: la revisione di un contratto di servizio AI richiede 1–3 giornate di lavoro; il 40–70% dei contratti standard dei fornitori manca di almeno una clausola minima; un piano di uscita per un servizio importante richiede 2–4 settimane.

Le stime derivano dalla nostra esperienza sui sistemi in produzione e dai valori tipici del settore; il valore reale si misura con il pilota, caso per caso.

Cosa può andare storto: i rischi

RischioCome lo gestiamo
Il fornitore non accetta le clausolePrepariamo le richieste motivate con l'articolo di legge; se il fornitore rifiuta, lo scriviamo come rischio per la decisione dell'organo di amministrazione.
Si scopre tardi un subfornitore fuori dall'UnioneLa catena è una sezione obbligatoria della scheda; il contratto prevede l'avviso prima di ogni cambio.
Il piano di uscita esiste solo sulla cartaLo proviamo: almeno una volta l'anno si fa girare il servizio sul motore alternativo.
Un errore dell'assistente non viene riconosciuto come incidenteCriteri scritti per numero di clienti coinvolti, durata e impatto; il servizio clienti sa quando segnalarlo.
Si sottovalutano i servizi piccoliAnche gli abbonamenti minori entrano nel registro, con regole proporzionate.

Le regole che valgono qui

  • DORA (Regolamento UE 2022/2554), applicabile dal 17 gennaio 2025: gestione del rischio informatico, registro delle informazioni sui contratti con i fornitori di tecnologia, clausole contrattuali minime, strategia di uscita, segnalazione degli incidenti gravi, prove di resilienza.
  • AI Act, la legge europea sull'intelligenza artificiale: la valutazione del merito di credito delle persone è ad alto rischio, con obblighi dal 2 dicembre 2027; l'assistente in chat deve dire di essere un'AI dal 2 agosto 2026.
  • GDPR, la legge europea sulla privacy: nomina del fornitore a responsabile del trattamento e controllo dei trasferimenti fuori dall'Unione.
  • Il nostro lavoro prepara i documenti; le decisioni e le comunicazioni all'autorità di vigilanza restano vostre.

Registro, clausole e piani di uscita si applicano a ogni fornitore che sostiene un processo ripetitivo della banca, non solo a quelli di AI. Esempi di processi rifatti per intero in cosa possiamo fare.

Come si parte

  1. 1

    Una settimana: elenco dei servizi di AI in uso o in acquisto, con i contratti e i referenti.

  2. 2

    Da due a quattro settimane: verifica delle clausole, catena dei subfornitori, funzioni importanti, bozze di piani di uscita.

  3. 3

    Consegna: schede nel registro, richieste ai fornitori pronte, calendario di prove e revisioni.

Pagine collegate

La guida DORA in pratica spiega il regolamento passo per passo. Per le altre regole di settore leggete la pagina sulle banche e quella sulle assicurazioni.

Per il responsabile IT e la sicurezza
DomandaRisposta
Dove stanno i datiPer ogni servizio: regione di trattamento, subfornitori, conservazione, cifratura e gestione delle chiavi, riportati nella scheda del registro.
Come ci colleghiamoNessun accesso ai sistemi: lavoriamo su contratti, allegati tecnici, questionari ai fornitori e schemi di architettura forniti da voi.
Chi può fare cosaFunzione rischi proprietaria del registro; acquisti e legale per le clausole; IT per la verifica tecnica; organo di amministrazione per l'approvazione.
Se il modello sbagliaCriteri di classificazione degli incidenti ICT applicati anche ai malfunzionamenti del modello; kill switch per canale; fallback a operatore.
ModelliMappatura della catena provider del modello → fornitore del servizio → hosting; piano di sostituzione del modello con test di equivalenza.
Cosa firmateIncarico a fasi; NDA; nessun parere legale.
NormeReg. (UE) 2022/2554 artt. 5, 6, da 17 a 19, da 24 a 30; regolamenti delegati e di esecuzione su registro delle informazioni e classificazione degli incidenti; Reg. (UE) 2024/1689 allegato III punto 5; Reg. (UE) 2016/679 artt. 28 e 44 ss.
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